8-Wochen-Vorprojekt
Mandat, regulatorischer Pfad, NewCo/TOM, Marktmodell, Architektur, Sourcing, Kapazität und integrierte Baseline.
Gate G1 · Blueprint ApprovalEin evidenzbasiertes Delivery-System verbindet Scope, Architektur, Build, Test, Go-live und Betriebsübernahme.
Die Phasen überlappen bewusst, werden aber durch objektive Eintritts- und Austrittskriterien gesteuert.
Mandat, regulatorischer Pfad, NewCo/TOM, Marktmodell, Architektur, Sourcing, Kapazität und integrierte Baseline.
Gate G1 · Blueprint ApprovalRulebook, Architektur, Plattform, Partner, Kontrollen, Schnittstellen, Daten und Betriebsprozesse.
Gates G2/G3 · Design & Build CompleteControlled Pilot, Controlled Expansion und Full Production mit steigender Produkt-, Teilnehmer- und Risikobreite.
Gates G3–G5 · Wave DecisionsWar Room, Control Cycles, Defect Burn-down, Reconciliation, SLA-Stabilität und BAU Acceptance.
Gate G6 · BAU HandoverSponsor, Ziel, Budget, Scope und Verantwortlicher.
Produkt, Regulierung, Architektur, Business Case und Critical Path.
Rulebook, Controls, Interfaces, NFR und Sourcing-Entscheidungen.
Feature Complete, Datenlinie, Runbooks und Testumgebungen.
E2E, Security, DR, LP Commitments und Teilnehmerzertifizierung.
Go-live, Rollback, Command Center, Liquidität und Kommunikation.
Stabilität, SLA, offene Risiken und explizite BAU-Übernahme.
Management-Reporting konzentriert sich auf Entscheidungen und belastbare Prognosen – nicht auf Aktivitätslisten.
Wir verbinden Projektstatus, Kontrollreife und Betriebsfähigkeit zu einer belastbaren Managementsicht.